12月25日，兵兵醫藥在武漢市經濟技術開發區武漢兵兵醫藥會議室召開2022年度經營工作銷售會議。會議以“2022兵兵醫藥發展”為主題，回顧2021年全年營銷工作完成情況，對2022年度工作目標進行總體動員和部署。公司高層領導，各事業部辦事處，各省區分管經理及營銷經理等共計30余人參會，胡志國總經理主持召開此次會議。

會議開始，胡志國總經理指出2022年兵兵醫藥經營工作總體原則，會議從整合拳頭產品控銷、電子商務、兵兵戰略協同三個方面進行新要求。

過去種種已是昨日，總結經驗才能展望未來。各省區工作負責人對2021年營銷工作進行匯報，對業績完成情況進行回顧后，同時深刻復盤了工作成果與經驗，對目前成績給予充分肯定的同時，針對2022年重點工作進行部署，確保明年的任務指標順利完成。

營銷就是一場博弈戰，兵兵醫藥作為二十多年的口碑品牌更加關注市場動態，積極做好風險預控與品牌推廣，提升品牌信任度與服務質量。會上，兵兵醫藥副總經理羅文就2022年控銷團隊提出具體實施方案，新的一年兵兵醫藥控銷團隊實施方案將充分結合廣東省樣板市場操作方案、KA 事業部市場目標及操作方案，為2022年度做好區域市場銷售的戰略部署。

好的營銷更要重視產品，會上彭紅對2022 控銷新品做詳細介紹，王慧強對吲哚美辛區域市場的推廣做針對介紹闡述。兵兵醫藥堅持從客戶角度出發，為客戶帶去更好的產品及服務。以戰略財務管理內容為基本框架，做三大板塊財務管理簡述，組織好藥品經營質量GSP管理規范學習，對接產品控銷、電子商務、兵兵戰略協同三大板塊進行合規要求。

數字化的號角已經吹響，兵兵醫藥將在電商、新零售、新媒體各端發力，兵兵醫藥副總經理熊利剛就電商銷售板塊進行會議講話。2022 年兵兵醫藥電商運營方案及線上線下銷售融合的網絡維價，協同完成電子商務板塊 1.5 億銷售目標實施計劃，戰略協同 3000 萬爆品銷售的實施計劃，結合電商銷售模式，產品、渠道等實踐經驗，基于消費者購買旅程，開展整合一體化運營，滿足消費者在不同時段的不同需求。會后，參會人員集體前往參觀中凝(武漢)兵兵醫藥未來辦公大樓。

大浪淘沙，但勇者無懼前路。作為年底至關重要的一次會議，年度營銷專題會既是總結，也是誓師。會上，各區域營銷負責人針對2021年度工作及業績達標策略進行了匯報，直面各區域、各項目存在的問題，明確2022年的工作重點，關注存量資產去化，高效執行，監督落地，以最飽滿的熱情、最好的業績，劍指新的征程與挑戰。